2011已去，我們有所收獲，亦有所失誤。但總之我們又成長了。即將到來的2012，可能更為兇險，可用“風詭云詐”來描述。放眼望去，不論是古瑪雅人“世界末日”的預言傳說，還是現實中歐債危機、美國金融危機下的政治爭斗；更有突如其來的“阿拉伯之春”的政治動蕩。國外如此，國內又如何呢？雖有經濟高增長的數字支撐，但也難掩房產泡沫、借貸危機的風險。所有的一切表象，2012必將是一個不平凡的年份。我們有幸生活在這個年份，親身體驗這樣一個大繁榮、大動蕩的時代，定會給我們的人生增加一些歷練，給我們的思想增添一份沉淀。

科達何去何從？2007年，我們抓住了機會，順利渡過了2008金融危機，并取得長足發展。那么現在我們又將如何？
寒冬將至，有很多明智的企業已開始備足棉衣，但仍有一些大膽之徒赤膊上陣，科達的棉衣何在？
2012必將是中國經濟最困難的一年，中小企業更是困難重重。中小企業的困境具體表現在三個方面：其一，由于全球經濟下滑，市場會明顯委靡；其二，由于國家的調控政策，市場資金還會全面吃緊，尤其是小、微企業困難會更大；其三，人力資源壓力會進一步增大。面對上述困難，我們有何應對之策？
首先是市場的掌控，我們還將一如既往的堅持“煤礦自動化”和“市政自動化”兩個細分行業。加大市場投入，對山西、內蒙市場要密集布防、高度覆蓋、加大宣傳，不能出現市場空白區。讓我們的業務人員相信科達公司的產品是最好的、最全的。更要讓我們的客戶相信使用科達的產品是一種技術保障。加強技術服務和業務溝通，讓用過科達產品的人都成為科達的朋友，進一步成為科達產品的宣傳員。加大力度開發更具競爭力的產品，尤其“煤礦自動化工作面”的相關產品，我們已取得國家、省、市各級政府的認可，分別列項支持。要利用好國家支持，加強內部創新力提升，使之盡早為公司創利、為煤礦工人造福、為國家政府分憂。
資金方面，我們已備好了棉衣，這也是我們過冬的資本。在全社會缺錢的時候，我們及時的引入了風險投資，并與銀行建立了良好的關系，為我們市場開拓備足了糧草。
人力資源方面，我們也有了一個周密的計劃，要抓住節前年后的時機，采取各種舉措，保證現有員工穩定，吸引新員工加盟。
2012可能險象環生，但任何事物都有兩面性。危機也是如此，有危險的一面，也有機遇的一層?？七_全體員工在2012即將到來之際，要團結一致、共同努力，盡力避免危險的降臨，把握機遇?！?a href="http://www.candsmobilerepair.com/" target="_blank" class="inner">科達自控”這輛馬力強勁的優質賽車，已離開擁擠不堪的二級路，駛入高速公路的匝道口，但看似平坦的匝道，卻有令人想象不到的彎曲和嚴格規范的約束。我們必須要小心行駛，按章辦事，一定可以順利駛入寬廣、平坦的高速公路，以前所未有的速度，達到我們的目的地，真正成為“煤礦生產無人值守的領導者”。