在我們的周圍，經常會有這樣的事：同樣的學歷、同樣的工作，同樣的起點，但有的人很快成了公司的骨干或者領導，而有的人卻一事無成。我很久以前就在思考這個問題，我發現除了極個別的例子外，人與人之間的智商、成才欲望和工作能力并無太大差別；社會關系也不像人們想象的那樣差別巨大。最終我總結出這樣的兩句話：“凡是年輕時計較的人，    老啦還在計較；凡是年輕時不計較的人，老啦不需要計較”。
    近期瀏覽了林正剛的《正能量》這本書，體會頗深，寫幾句體會，分析一下優秀的職業人（我這里稱之為“好員工”）是如何獲得晉升機會的？與年輕朋友共勉。書中林正剛老師講到，對于職業人，心態第一，溝通第二，知識第三。我補充一點就是，這三點任何一點缺失，都很難持續做到“Professional”（好員工）。雖然知識排在第三，但如果沒有持續的學習精神，就很難持續做到專業，不同時期，對專業的要求是不一樣的，特別是知識經濟時代，知識更新如此之快。但現實中，很多人的職業受阻，大多問題出在心態上，心態好了，我覺得溝通也不是特別困難的事情。我認為以下三點就是你成為“好員工”的具體方法。
    一個“好員工”首先要“主動”。什么叫“主動”？主動思考自己能夠做哪些工作以幫助達成組織目標，并主動與上司溝通，達成共識后向相關人員和部門推銷自己的Idea，以實際行動推動工作落實。對于處在不同組織層級的人，可以考慮不同層面的組織目標，可以是整個公司經營層面的，也可以是某個部門或某個團隊的。很多人總是抱怨，分配給自己的任務不是自己喜歡的或者不是真正有價值的，那是因為在一次次被動的等待中，那些你喜歡且認為有真正價值的工作被那些“主動”的人給爭取到了。
    一個“好員工”更要“忠誠”。什么叫“忠誠”？我理解的忠誠是對于職業操守的堅持，忠于自己所從事的職業，在職一天，就負責任的干一天。忠于職守與忠于“老板”是有區別，但如果老板看不到你對他的事業的熱情，他怎么會授權與您呢？
    一個“好員工”還要“可靠”。什么叫“可靠”？什么事情交到你手上，老板就不用擔心，如果你自己解決不了，你也會動用其他資源來解決問題。我跟林先生一樣，也特別喜歡會“follow up”的人，而且也是這么要求自己的。能夠將自己負責的事跟進到底，有反饋，有結果，有始有終。這是一個基礎的職業素質，只有這樣才能夠讓人放心。有這樣一群人，你把事情交待給他了，他可能跟著跟著就沒影了，你問他一次，他才記起來有這么回事，然后找一堆理由跟你解釋，這樣的人你可以通過反復提醒來將事情辦成，但我相信，你肯定不敢把特別重要的工作交給他了。