科達風采
做一個產品立一座豐碑 干一個項目交一幫朋友
日期：2022年04月22日
新聞分類： 董事長寄語
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內容導讀：“做一個產品立一座豐碑，干一個項目交一幫朋友”這是我做事的原則，現在我希望他成為“科達公司”的戰術思想，同樣更想讓它成為我們每一個年輕員工的行為準則（尤其是直
“做一個產品立一座豐碑，干一個項目交一幫朋友”這是我做事的原則，現在我希望他成為“科達公司”的戰術思想，同樣更想讓它成為我們每一個年輕員工的行為準則（尤其是直接參與項目實施的生產、技術方面的員工）。因這個原則，我獲益匪淺。我經手的項目一個一個已成為客戶永久的記憶，但我交下的朋友卻使我受益終生。在公司較小的時候，領導與員工親如兄弟，行為方式可以互相傳遞、相互影響，科達公司的項目沒有一個不是精品，所以科達公司能生存至今、并發展壯大。
從山西建行大樓到青島頤中體育場供水設備、從平朔自來水到太原污水處理廠項目、從古書院礦提升機到石圪節主皮帶、從晉興煤業通風機到金海洋運輸大通道 、從漳村礦排水系統到神東集團的紅綠燈、從蔭營礦的自動化綜采工作面到哈拉溝礦的連采面、從懷仁縣供熱系統到神東的抄表系統、從自來水物聯網到大柳塔的交通管理系統、從潞安的主扇風機到中煤平朔的提運中心------，都是科達公司一座座閃亮的豐碑。從城市給排水行業到煤炭自動化行業，我們在樹立一座座豐碑的同時，也結交了一幫幫的朋友。就是這些豐碑照亮了科達的今天，就是這幫朋友，抬舉了科達的地位。
隨著公司的成長，公司的形象也發生了一些微小的變化。人多了，多元化的思維不可避免的發生沖撞；人員年齡出現了分層，帶來了一些新鮮的思想，也帶來了一些不和諧的聲音。少部分人出現“等、靠、要”的不良思想和行為。在工作中把自己的個人好惡和眼前利益放到第一位，而把顧客需求和公司聲譽排到其次。近期也出現了一些顧客不滿的投訴現象，給客戶帶來了影響、也損害了公司的聲譽、同樣更破壞了員工本人在顧客面前的形象和公司同事對其評價水平。對于每一個人，走上工作崗位之后，如果想在這個行業中有所發展，那就需要在一件件細小的事情上去積累。如果按“做一個產品立一座豐碑，干一個項目交一幫朋友”的原則來要求自己，那么你在公司內、行業里的地位就會因你自己所立的一座座豐碑而不斷上升，而你的影響力也會因你的一個個朋友而不斷加強。古語云：“不積硅步，無以至千里；不積小流，無以成江河”，成功的人無不如此，成功的公司也不能其右。
人們常說：小公司靠人情，中公司靠制度，大公司靠文化?？七_公司到如此時候，我們靠什么呢？我們已建立了一些規章制度，也在強力的打造企業文化。然而扎根于每個人心中的行為準則，其實它即是制度，也是文化，同時更是人情。只要公司從上到下，每個人都牢記這句話----“做一個產品立一座豐碑，干一個項目交一幫朋友”，并以此來完成自己的工作，那你的事業一定會成功，公司也會由此而有更大的發展。
從山西建行大樓到青島頤中體育場供水設備、從平朔自來水到太原污水處理廠項目、從古書院礦提升機到石圪節主皮帶、從晉興煤業通風機到金海洋運輸大通道 、從漳村礦排水系統到神東集團的紅綠燈、從蔭營礦的自動化綜采工作面到哈拉溝礦的連采面、從懷仁縣供熱系統到神東的抄表系統、從自來水物聯網到大柳塔的交通管理系統、從潞安的主扇風機到中煤平朔的提運中心------，都是科達公司一座座閃亮的豐碑。從城市給排水行業到煤炭自動化行業，我們在樹立一座座豐碑的同時，也結交了一幫幫的朋友。就是這些豐碑照亮了科達的今天，就是這幫朋友，抬舉了科達的地位。
隨著公司的成長，公司的形象也發生了一些微小的變化。人多了，多元化的思維不可避免的發生沖撞；人員年齡出現了分層，帶來了一些新鮮的思想，也帶來了一些不和諧的聲音。少部分人出現“等、靠、要”的不良思想和行為。在工作中把自己的個人好惡和眼前利益放到第一位，而把顧客需求和公司聲譽排到其次。近期也出現了一些顧客不滿的投訴現象，給客戶帶來了影響、也損害了公司的聲譽、同樣更破壞了員工本人在顧客面前的形象和公司同事對其評價水平。對于每一個人，走上工作崗位之后，如果想在這個行業中有所發展，那就需要在一件件細小的事情上去積累。如果按“做一個產品立一座豐碑，干一個項目交一幫朋友”的原則來要求自己，那么你在公司內、行業里的地位就會因你自己所立的一座座豐碑而不斷上升，而你的影響力也會因你的一個個朋友而不斷加強。古語云：“不積硅步，無以至千里；不積小流，無以成江河”，成功的人無不如此，成功的公司也不能其右。
人們常說：小公司靠人情，中公司靠制度，大公司靠文化?？七_公司到如此時候，我們靠什么呢？我們已建立了一些規章制度，也在強力的打造企業文化。然而扎根于每個人心中的行為準則，其實它即是制度，也是文化，同時更是人情。只要公司從上到下，每個人都牢記這句話----“做一個產品立一座豐碑，干一個項目交一幫朋友”，并以此來完成自己的工作，那你的事業一定會成功，公司也會由此而有更大的發展。
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