作為煤炭行業的服務企業，科達自控能否獨善其身？有何應對之策？
    我認為此次的煤炭行業大波動對科達自控來說是有喜有憂。任何危機都有其兩面性，危險是現實、是表象；機會是隱性、是虛無。
    憂在何處？“大河沒水小河干”------煤炭行業不景氣，各礦的購買力必然下降或推遲，我們的市場機會同樣會隨之減少。
    喜在哪里？“大浪淘沙在此時”------首先：煤礦資源整合進度會大大加快，集約化生產地格局會很快行成，對自動化產品的需求會增大。其次：煤礦自動化行業也面臨著前所未有的洗牌，一方面是服務于其他行業的有技術實力的自動化公司會因不服水土而折戟；一方面是原在煤炭行業的弱小公司（渾水摸魚者）會因無力支撐和倒閉。象科達自控這樣既有技術實力、又有客戶美譽度、更有一定經濟基礎的公司會迎來一次難得的發展機遇。
    機會是虛無的，我們如抓??？我認為應從以下幾點著力：
    1、穩住老客戶---在生產礦井尋找新產品突破；
    2、開辟新客戶---危機時期，競爭對手的銷售活動一定會減弱，我們乘機利用“地利人和”的優勢用成熟產品擴展新客戶；
    3、保實力求生存---加強應收款的收繳，積蓄實力應對長期困難；
    4、加大科研投入---利用風投帶來的實力加大新產品的研發，以迎接市場的爆發式增長。
    如果我們全體員工能很好的領會和執行以上四項措施，科達自控一定能再一次在危機中騰飛。