經常有人問及科達自控的經營理念是什么？公司經營多年也不曾明文規定什么理念之類的東西，但在科達全體員工的心里卻始終存在一個標準。那就是為用戶提供最好的產品，讓用戶購買的產品具有最大的使用價值。在業界始終有這樣的傳言：“在科達買不到便宜的東西，但絕對沒有偽劣產品”，我很為這樣的評價而自豪。
      今天閑來靜想，科達自控發展到今天，也應該有一個成文的經營理念了。一是因公司越來越面向社會，向公眾公司發展，需要讓外界很容易理解科達自控的實質；二是公司不斷壯大，新員工增加較快，  靠言傳身教的方式對新員工品質的培養也顯得太慢。三是科達自控由一個普通的自動化公司（有什么活干什么活），已成功轉向為煤礦自動化龍頭企業，現從事的行業要求我們對自己有更多的要求。
    總結科達自控多年的成功經驗及失敗的教訓，我認為科達的經營理念應該是“三高經營理念”，具體涵義如下：
    高質量的產品
    高品質的服務
    高水平的客戶
   “高質量的產品”是科達自控自成立以來一直追求的目標，也是獲得業界尊重的基礎。
   “高品質的服務”是科達公司新的商業模式的發動機，即：“煤礦自動化技術物業式服務”，以科達自控對煤礦“采、掘、運、提、排、通”各主要生產環節設備性能熟悉的優勢，為煤礦提供現場的技術服務，使煤礦先進設備和自動化系統減少停機時間 、發揮最大效能。解決煤礦自身技術水平低與裝備自動化水平高的矛盾。
   “高水平的客戶”是指科達自控是“煤礦生產無人值守”為愿景的自動化技術公司，我們的服務對象一定是煤炭行業的高端客戶，具體體現在以下幾點：
    1、煤礦領導有超前意識，有提高煤礦自動化水平強烈而真實的意愿。
    2、煤礦裝備水平先進，自動化水平較高，并愿意不斷改進提高。
    3、煤礦生產規模達到一定程度，必須能支撐的起自動化裝備的使用和運行。
    我相信科達自控的“三高經營理念”一定能使公司隨著煤炭行業的資源整合與技術進步的推進而茁壯成長，也會為中國煤炭行業的整體發展做出重大貢獻。只要堅持“煤礦生產無人值守”的理念不斷推進，中國煤炭行業一定能杜絕重大礦難的發生，一定能成為一個“本質安全”的支柱行業。